در 01 نوامبر 2022، این شرکت سمینار تجزیه و تحلیل SWOT استراتژی 2 را در اتاق کنفرانس برگزار کرد.
به اصطلاح تحلیل SWOT، یعنی تجزیه و تحلیل وضعیت بر اساس محیط و شرایط رقابتی داخلی و خارجی، برشمردن مزایا، معایب و فرصت‌ها و تهدیدهای خارجی که نزدیک به موضوع تحقیق هستند، از طریق بررسی و بررسی است. و با توجه به ماتریس فرم Arrangement و سپس از ایده تحلیل سیستماتیک برای تطبیق عوامل مختلف برای تجزیه و تحلیل استفاده کنید و یک سری نتیجه گیری متناظر از آنها استخراج کنید و معمولاً نتیجه گیری دارای درجه خاصی از تصمیم گیری است.S (نقاط قوت) یک مزیت، W (ضعف ها) یک نقطه ضعف، O (فرصت ها) یک فرصت و T (تهدیدها) یک تهدید است.
در این جلسه جلسات آموزش عمل در قالب هر دپارتمان تجاری به صورت گروهی برگزار شد، بحث های گروهی با روش تحلیل SWOT انجام شد و مزایا، معایب، فرصت ها و تهدیدات عوامل محیطی داخلی و خارجی برای رقابت اصلی تجاری شرکت مورد تجزیه و تحلیل قرار گرفت.در بحث متمرکز زیر، همه کارکنان شرکت خرد همه کارکنان را جمع آوری کردند تا برنامه توسعه آینده شرکت را به طور عمیق مورد بحث قرار دهند.روسای هر بخش تجاری نتایج بحث را گزارش کردند، خلاصه ای را تهیه کردند و اقدامات و مسیرهای مربوطه را پیشنهاد کردند.
در این جلسه، رئیس یو یونگلی خاطرنشان کرد که باید بر اساس استراتژی توسعه گروه Mutai، تمرکز بر تجارت اصلی شرکت (قطع کننده مدار) و اشتیاق همه کارمندان را برای کار و راه اندازی یک کسب و کار تحریک می کند.شرکت کنندگان با ذهنیت "صاحب" شرکت طوفان فکری کردند،
در مورد استراتژی توسعه میان مدت و بلند مدت شرکت با هم بحث کنید و برای ایجاد استراتژی توسعه شرکت با یکدیگر همکاری کنید.
در پایان آقای یو تاثیر این سمینار راهبردی را بسیار خوب دانست.در آینده، جلسه یادگیری اقدام طوفان فکری عادی خواهد شد.Mutai Group Co., Ltd. یک تیم جوان است و همه باید روحیه کارآفرین بودن را نشان دهند.خودسازی و یادگیری عمیق مستمر.
زمان ارسال: فوریه-09-2023