سمینار تحلیل SWOT استراتژی شرکت برق موتای با موفقیت برگزار شد

در تاریخ ۱ نوامبر ۲۰۲۲، این شرکت سمینار تحلیل SWOT 2strategy را در اتاق کنفرانس برگزار کرد.
تحلیل SWOT که به آن تحلیل وضعیت بر اساس محیط و شرایط رقابتی داخلی و خارجی می‌گویند، عبارت است از برشمردن مزایا، معایب و فرصت‌ها و تهدیدهای داخلی اصلی مختلف که از طریق بررسی و بر اساس فرم ماتریسی، ارتباط نزدیکی با موضوع تحقیق دارند و سپس با استفاده از ایده تحلیل سیستماتیک، عوامل مختلف را برای تحلیل با هم تطبیق داده و مجموعه‌ای از نتایج متناظر را از آنها استخراج می‌کند. نتایج معمولاً درجه خاصی از تصمیم‌گیری را دارند. S (نقاط قوت) یک مزیت، W (نقاط ضعف) یک عیب، O (فرصت‌ها) یک فرصت و T (تهدیدها) یک تهدید است.

این جلسه، جلسات یادگیری عملی را به صورت گروهی برای هر بخش تجاری برگزار کرد، بحث‌های گروهی با روش تحلیل SWOT انجام داد و مزایا، معایب، فرصت‌ها و تهدیدهای عوامل محیطی داخلی و خارجی را برای رقابت اصلی تجاری شرکت تجزیه و تحلیل کرد. در بحث متمرکز بعدی، همه کارکنان شرکت، خرد و دانش همه کارکنان را برای بحث عمیق در مورد برنامه توسعه آینده شرکت جمع‌آوری کردند. روسای هر بخش تجاری نتایج بحث را گزارش دادند، خلاصه‌ای ارائه دادند و اقدامات و مسیرهای مربوطه را پیشنهاد دادند.
در این جلسه، رئیس یو یونگلی خاطرنشان کرد که لازم است بر اساس استراتژی توسعه گروه موتای، بر تجارت اصلی شرکت تمرکز شود (قطع کننده مدار) و شور و اشتیاق همه کارکنان را برای کار و شروع یک کسب و کار تحریک کند. شرکت‌کنندگان با ذهنیت «مالک» شرکت، طوفان فکری انجام دادند،

با هم در مورد استراتژی توسعه میان‌مدت و بلندمدت شرکت بحث کنید و برای تدوین استراتژی توسعه شرکت با هم همکاری کنید.

در پایان، آقای یو گفت که تأثیر این سمینار استراتژیک بسیار خوب بوده است. در آینده، جلسه یادگیری عملی طوفان فکری به حالت عادی باز خواهد گشت. شرکت موتای گروپ یک تیم جوان است و همه باید روحیه کارآفرینی، خودسازی و یادگیری عمیق و مداوم را نشان دهند.